PM——项目经理 and 产品经理

今天的文章可能对除自己以外的其他人价值不大，毕竟都是文字性和概念性的学习和输出，而且行业术语较多。不从事这个行业的人，尤其是这个行业的这个岗位，几乎不会有想学习的需求。该推文权当是自己重新梳理和定义项目管理和产品管理两个概念，以及重构过往项目经理的经验，调整输入到现在产品经理工作。

近日在工作的过程中遇到了一些棘手的事情，自己积累的更多是项目管理中的经验，产品管理相对项目管理而言，其范围、能力要求、专业性等都要上升好几个等级。身边的产品大咖言行举止无一不透漏着“产品人”的“芬芳”，令人神之向往。自己在整理和梳理以往项目管理知识的同时，也把目前对产品的初步认知和要素进行简单的罗列。由于接触的片面和局限，暂未涉及到很深的研究。细水长流，坚持定向输出，熟能生巧。

项目经理（Project Manager），产品经理（Product Manager）,l两个名词的简称同样是PM，但意义却相差甚远。推文老规矩，还是从定义开始区分：

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Excutive Producer）。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

显然，无论是在岗位职责、技能要求、全局观念等方面，产品经理的要求都是要高于项目经理的要求。虽然在产品管理中，项目管理技能占据了相当一部分的比值（估计也就30%~40%），但产品经理的技能要求的是全能型的。这一点在求职面试的过程中就可以直接体现出来，尤其是在非北上广深等一线城市的二三线城市。企业对一个产品经理的要求往往是集策划、开发、管理、测试、市场、甚至BD于一身的综合人才。一个成功的产品经理通常在一个或多个职能部门从事过管理和操作方面的工作经验，并有管理项目开发的经历。产品经理可以来自财务、R&D、市场等任何部门。

下图是项目经理和产品经理的对比简析：

（可点击图片放大）

下面部分的内容是产品经理日常工作的职能要求，本打算用文字来展示，但考虑到工作效率和表达效果，还是用图示表达较为快捷方便。

具体如下思维导图：

PM（Product manager）做的是产品，然而“产品”两个字应该是这个世界上仅次于“感情”的复杂综合体，其包含的方方面面足以让每个产品人鞠躬尽瘁死而后已。从开始有一个idea到最终将该idea（可能已不再是原始状态的idea）发布上线，经受市场的考研和用户的选择，过程之艰辛，工程之浩大，非一己之力能办到。以下是列举

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